中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)眾多，現(xiàn)在的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本上是各級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，大家基本都在宣傳自己的龍頭企業(yè)名號(hào)來宣傳企業(yè)。然而，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)越來越多，這樣的名頭越來越不被重視，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的成熟與完善，中國(guó)的各種獎(jiǎng)勵(lì)性的企業(yè)名頭越為越被市場(chǎng)化程度所吞噬，很多企業(yè)官方名頭逐漸淡出歷史舞臺(tái)，真正能夠左右企業(yè)成敗的因素還是來源于市場(chǎng)，那種把追逐這種所謂的名頭放在第一位的企業(yè)，還不如把精力重新放在品牌和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。

　　中

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展之路與美國(guó)、日本等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家不同，不可能走他們的老路，根本原因在于時(shí)代背景的不同。美國(guó)50年代搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，那個(gè)時(shí)候還沒有現(xiàn)代網(wǎng)路技術(shù)，生物技術(shù)還沒有今天這么發(fā)達(dá)，而中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化恰好處在一個(gè)異常復(fù)雜而又機(jī)遇巨大的時(shí)代背景，首先發(fā)展速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，就像中國(guó)的造原子彈速度一樣。其次，面對(duì)新形勢(shì)新技術(shù)，中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)推廣模式，都需要?jiǎng)?chuàng)新，完全照抄城市工業(yè)品營(yíng)銷模式，是完全行不通的，需要理論創(chuàng)新，需要全新的發(fā)展模式，唯有如此，才能完成“超級(jí)農(nóng)業(yè)品牌”的打造，才能少走彎路和減少試錯(cuò)資金的浪費(fèi)。

　　無論現(xiàn)代農(nóng)業(yè)如何發(fā)展，第一，有一點(diǎn)可以肯定，必須完成食品安全這一歷史性命題的解答，單純的農(nóng)產(chǎn)品規(guī)�；�已經(jīng)沒有意義，更沒有投資價(jià)值。第二，唯有打造“超級(jí)農(nóng)業(yè)品牌”，才能成就中國(guó)的“超級(jí)農(nóng)業(yè)”夢(mèng)想。

　　超級(jí)農(nóng)業(yè)品牌必將經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段：第一階段，產(chǎn)業(yè)鏈的搭建與區(qū)域市場(chǎng)的鏈接。農(nóng)業(yè)的根是土地，土地資源是稀缺的、有限的，每年的產(chǎn)量是可計(jì)算的，能供應(yīng)的消費(fèi)面是有限的，所以只能也必須做成“區(qū)域龍頭品牌”；第二階段，產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合與區(qū)域面積擴(kuò)大，將第一階段的成功模式在不同區(qū)域復(fù)制，擴(kuò)大品牌影響力，逐漸做成全國(guó)性品牌；第三階段，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ喈a(chǎn)能向國(guó)際市場(chǎng)釋放，打造國(guó)際級(jí)農(nóng)業(yè)品牌。

　　未來10年，中國(guó)必將涌現(xiàn)一大批區(qū)域龍頭超級(jí)農(nóng)業(yè)品牌；未來20年，中國(guó)將誕生大批全國(guó)性特色農(nóng)業(yè)龍頭品牌以及少量國(guó)際級(jí)別品牌。中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ豢擅�測(cè)，其發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒�，其發(fā)展之快速可能超出所有人的想象。

　　為什么中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)這么難？

　　有一個(gè)問題不可回避，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方興未艾，可為什么中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)卻如此之難？面對(duì)眾多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的高管們，每每被要求回答這樣的問題。

　　首先，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式受到了傳統(tǒng)思想的禁錮。這主要還是受到中國(guó)傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的影響，因此，在中國(guó)過去30年的改革開放快速發(fā)展階段，中國(guó)尚未形成規(guī)模性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)格局，幾個(gè)知名的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)品牌還在磕磕絆絆地實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化營(yíng)銷策劃專家指出，格局有多大，市場(chǎng)就有多大。其實(shí)，在解決這個(gè)問題的過程中，市場(chǎng)和企業(yè)并不能完全發(fā)揮作用，真正需要發(fā)揮作用的是政府和政策，可喜的是，十八大以后，李克強(qiáng)總理多次提到農(nóng)業(yè)問題，而且把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做為中國(guó)經(jīng)濟(jì)再次騰飛的關(guān)鍵對(duì)待。

　　其次，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化價(jià)值鏈的打造和平衡發(fā)展是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化騰飛的核心所在。一直以來，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)往往處于一種有名無分的境地，與其說是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，還不如說其是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工企業(yè)，這些企業(yè)“涉農(nóng)”而不“經(jīng)農(nóng)”，通俗來講，這些企業(yè)做涉及農(nóng)業(yè)的事情，卻無法真正掌控和經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)資源。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化營(yíng)銷策劃專家指出，這是中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展最為可怕的因素。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一種價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)，可我國(guó)的絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)只能掌控住中間的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，卻無法切實(shí)掌控農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的種植生產(chǎn)的源頭環(huán)節(jié)，因此，當(dāng)農(nóng)民們靠天吃飯、靠感覺種地的情況下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)也就會(huì)被動(dòng)地接受農(nóng)業(yè)原材料，這時(shí)候，當(dāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)面對(duì)要求嚴(yán)苛的市場(chǎng)的時(shí)候，就不得不人為地做出相應(yīng)的調(diào)整，要么增加生產(chǎn)加工成本，要么被認(rèn)為品質(zhì)不穩(wěn)定，要么增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成本，等等。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化營(yíng)銷策劃專家總結(jié)出，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是兩頭松散不可控，中間集中生產(chǎn)，這種情況下，就增加了中間集中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制管理運(yùn)營(yíng)成本，所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)困難重重。而歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家，他們是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集中、工廠化生產(chǎn)加工集中，只有末端的市場(chǎng)分散，這樣，企業(yè)就會(huì)更加有效地實(shí)施控制，減少管控和運(yùn)營(yíng)成本支出。以雙匯的瘦肉精為例，從最后查處的結(jié)果來看，雙匯也感覺到很無奈，但由于缺乏對(duì)于肉豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的管控，最終導(dǎo)致雙匯來承擔(dān)責(zé)任。

　　最后，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的品牌意識(shí)相對(duì)淡薄。中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程體現(xiàn)在最近30年里，打造了諸如聯(lián)想、海爾、華為、格力、娃哈哈等一批具有國(guó)際影響力的知名品牌，當(dāng)然，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌也有響當(dāng)當(dāng)?shù)闹屑Z、伊利、蒙牛、三元、益海嘉里、雙匯、雨潤(rùn)、匯源等知名品牌，但是，仔細(xì)分析來看，顯然，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌的主要來源還是三個(gè)方面：一是國(guó)有壟斷資源品牌、，如中糧、伊利、三元等，二是國(guó)際糧商品牌，如益海嘉里等，三是“工業(yè)化”農(nóng)業(yè)品牌（基本不經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，只以加工為主），如雙匯、雨潤(rùn)等。很顯然，做為極具潛力的“民天”行業(yè)，應(yīng)該會(huì)涌現(xiàn)出比其他行業(yè)更多的知名品牌。當(dāng)我們來到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大省河南、山東、安徽、黑龍江、遼寧等省時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，有大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)掙扎在生存與發(fā)展的十字路口，為什么會(huì)存在這種情況？原因主要還是這些企業(yè)過去的品牌意識(shí)淡薄，過去一直處于“獨(dú)守桃花園”各自為樂，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊出現(xiàn)時(shí)，便發(fā)現(xiàn)品牌的重要性，可是這時(shí)，企業(yè)又面臨著生存問題，是生存還是造品牌就變得很為難了。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化營(yíng)銷策劃專家指出，有能力的中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，戰(zhàn)略性地思考品牌的問題，盡快走出生產(chǎn)加工的紅海，進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海當(dāng)中。

　　“超級(jí)農(nóng)業(yè)”已經(jīng)來臨，企業(yè)家你準(zhǔn)備好了嗎？

　　“大農(nóng)業(yè)概念”其實(shí)不能準(zhǔn)確描述中國(guó)農(nóng)業(yè)未來的巨大前景和商業(yè)機(jī)遇，大農(nóng)業(yè)更是像做加法，更是像單純的整合，更偏向于投資價(jià)值，準(zhǔn)確的講，中國(guó)未來農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程必將伴隨著進(jìn)化、升級(jí)、再進(jìn)化、再升級(jí)的無限循環(huán)，同時(shí)融入現(xiàn)代領(lǐng)先生物技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及最為領(lǐng)先的管理理念升級(jí)，最終構(gòu)成“中國(guó)超級(jí)農(nóng)業(yè)”綜合體，并在全球處于最頂尖領(lǐng)先位置。

　　30年來城市工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，全面提升了中國(guó)生產(chǎn)力，解決了曾經(jīng)“國(guó)家落后生產(chǎn)力和人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求之間的矛盾”，但這個(gè)矛盾的解決質(zhì)量不高，太多的物質(zhì)需求滿足是存在瑕疵的，尤其表現(xiàn)在食品安全方面，但此一時(shí)彼一時(shí)，當(dāng)時(shí)的社會(huì)階段不可能魚和熊掌兼得，只能先抓住主要矛盾。今天，工業(yè)文明為“超級(jí)農(nóng)業(yè)”誕生留下了三大巨大遺產(chǎn)：第一，“高品質(zhì)物質(zhì)需求的迫切性”釋放出巨大現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，沒有需求迫切性就沒有市場(chǎng)；第二，工業(yè)發(fā)展積累巨大資本，為工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)做好了準(zhǔn)備，沒有錢什么事也辦不成；第三，城市商業(yè)發(fā)展成熟，尤其城市商品流通體系的完善，為未來農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品的城市流通打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，任何行業(yè)的經(jīng)銷渠道都可以作為農(nóng)產(chǎn)品流通高速路。所以，中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的一切條件都具備了，需要的是中國(guó)企業(yè)家們的商業(yè)智慧和政府的宏觀調(diào)控政策的得當(dāng)性，尤其是對(duì)商業(yè)資本逐利的適時(shí)調(diào)控，畢竟二次污染的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，中國(guó)已經(jīng)承受不起。

　　來看一組有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信息：

　　2013，杭州綠城投資20億打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目；

　　2012，中國(guó)內(nèi)地首富宗慶后在澳洲棄礦投農(nóng)；

　　2012年，京東商城董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東在宿遷老家租賃5000畝地自種大米；

　　2011年，柳傳志表示聯(lián)想集團(tuán)投資25億元做“大農(nóng)業(yè)體系”；

　　2011年，萬達(dá)王建立斥資5億投身農(nóng)業(yè)；

　　2011年，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌投資數(shù)億抄底養(yǎng)豬；

　　2009年，網(wǎng)易丁磊投資數(shù)億在金華養(yǎng)豬；

　　武鋼集團(tuán)計(jì)劃投資300億投資綠色養(yǎng)殖；

　　比爾蓋茨投資中國(guó)農(nóng)業(yè)……

　　想起和我們營(yíng)銷策劃公司有關(guān)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化區(qū)域

　　東北黑土地：非常令人鼓舞，每當(dāng)筆者回到東北老家時(shí)，都會(huì)為無限優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源無法給父老鄉(xiāng)親帶來更加無限的價(jià)值而遺憾，想起那首歌曲的歌詞：“我的家在東北松花江上啊，那里有滿山遍野大豆高粱，在那青山綠水旁長(zhǎng)著兩根大白楊……”，因此，相對(duì)于內(nèi)地和沿海的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來看，東北的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程更加落后，希望，東北三省一區(qū)的政府和企業(yè)行動(dòng)起來，在這個(gè)“超級(jí)農(nóng)業(yè)”時(shí)代來臨時(shí)，讓這塊世界上最富饒的土地給這塊土地上的人民帶來更大的實(shí)惠和價(jià)值，給中國(guó)市場(chǎng)帶來更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品。在這塊土地上，我們營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)服務(wù)于北大荒、黑龍江迎春林業(yè)局、正大飼料等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和品牌。

　　中原小麥產(chǎn)區(qū)：我們把河南、安徽、山東三省稱為國(guó)家的面袋子，這三個(gè)區(qū)域的小麥產(chǎn)量占到中國(guó)小麥總產(chǎn)量的一半以上，這里也是最早意識(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌重要性的區(qū)域，因此，同我們合作的企業(yè)也特別多，包括雙匯集團(tuán)、白象集團(tuán)、誠(chéng)實(shí)人公司、亞坤集團(tuán)、中糧旗下面粉掛面企業(yè)、新良、華麟等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和品牌都曾經(jīng)與我們營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)有著深入的合作，我們希望通過我們的營(yíng)銷策劃和品牌策劃服務(wù)助力“中原崛起”。